Empresas del Grupo

Lo integran una serie de empresas que pretenden cubrir las necesidades presentes y futuras de los clientes, combinando una visión global e integradora y la especialización de sus profesionales.

Atenea - i2v

Política de Seguridad Nacional y Defensa

  • Estudio de Amenazas y previsión de riesgos
  • Relaciones y cooperación internacional
  • Organización del Ministerio de Defensa y sus Distintas Agencias
  • Relaciones Político-Militares
  • Relaciones Internacionales: Participación en Foros y Operaciones Internacionales
  • Organización del Mando de Operaciones a Nivel Nacional
  • Organización y Gestión de Situaciones de Crisis
  • Servicios de Inteligencia a Nivel Nacional
  • Cooperación CívicoMilitar (Emergencia, Policial, Eventos, etc.)

Política Militar

  • Concepto y Organización del Mando de las Fuerzas Armadas
  • Mandos de los Ejércitos
  • Mandos Operativos Conjuntos y Específicos
  • Conceptos y Procedimientos Operativos
  • Organización de los Ejércitos y sus Unidades
  • Conceptos y Gestión de Personal
  • Organización de les Servicios de Inteligencia Militar
  • Conceptos y Organización de Mandos Logísticos, Medios y Procedimientos
  • Enseñanza y Adiestramiento
  • Tendencias

Seguridad Interna

  • Concepto y Organización de Fuerzas Policiales
  • Relaciones entre las Distintas Fuerzas y con las Fuerzas Armadas
  • Cooperación Internacional
  • Tendencias

Áreas de Actuación

Las áreas que se citan a continuación únicamente tienen valor indicativo, sin ánimo de ser exhaustivas, y sólo se exponen a modo de ejemplo, antes de haber realizado la exploración de nuevas posibilidades, en función de los intereses de cada cliente.

Prospectiva militar
  • Ejércitos del futuro: misiones, organización, recursos humanos, formación, equipos, logística, etc.
  • Procesos de profesionalización.
  • Tendencias y perspectivas para el desarrollo de materiales, del equipamiento de personal y del equipo del combatiente del futuro.
  • Integración de estudios parciales realizados por este equipo de asesores o por otros, así como integración de estudios técnicos y tácticos.
Funciones logísticas generales
  • Estudios y propuestas sobre las tendencias logísticas adaptadas a las nuevas misiones de los Ejércitos.
  • Perspectivas de la organización logística a corto y medio plazo, a la luz de las nuevas misiones y necesidades de los Ejércitos y su influencia en la empresa.
  • Estudio y análisis de la ejecución de las funciones logísticas básicas: tendencias, procedimientos, medios necesarios, posible asunción de tareas por la empresa civil, etc.
  • Integración logística en el Entorno (Europa, Latinoamérica,...).
  • Reestructuración de la industria de defensa en el Entorno (Europa, Latinoamérica,...).
Externalización de funciones
  • Estudio y análisis de las tareas, no operativas, que actualmente realizan los Ejércitos, que convenga que realicen empresas civiles: abastecimiento de determinados productos de consumo; mantenimiento de armamento y material; transportes; servicios para la vida y movimiento de las personas y las unidades, etc., sus costes, implicaciones, procedimientos, implantación y actuación de las empresas en el proceso.
  • Estudio y análisis de la conveniencia y posibilidades de actuación de operadores logísticos en apoyo de los Ejércitos en determinadas áreas: sus funciones, necesidades, organización, evaluación, etc.
  • Estudios sobre seguridad de instalaciones militares por empresas civiles.
Necesidades específicas de cada cliente
  • Estudio de la situación de determinados materiales o procedimientos y argumentación a favor de los intereses del cliente.
  • Estudio de las necesidades de adquisición de determinados productos por las Fuerzas Armadas y del procedimiento para su presentación ante los órganos adecuados.
  • Estudio de la adecuación de determinados productos a las necesidades de las Fuerzas Armadas, sus posibilidades de venta y el método que para ello se debe seguir.
  • Análisis de necesidades de determinados productos, industriales, de gestión, organizativos, etc., que puedan tener las FAS.
  • Análisis comparativos de los productos producidos con los de la competencia.
  • Búsqueda de foros de entendimiento con organismos competentes de las FAS para la solución de determinados problemas.
  • Apoyo en la licitación por la obtención de contratos con las FAS.
Otros
  • Trato de excedentes.
  • Organización de presentaciones y ferias.
  • Organización de masters, seminarios, conferencias, etc.
  • Productos a requerimiento de los clientes.
Volver