Cuando me decidí a escribir este artículo sobre Gestión de lo Imperfecto para esta prestigiosa publicación, pensé que me estaba metiendo en un problema mayúsculo debido a que este no era un tema que dominara. No obstante aquella resistencia, me di cuenta que tenía por delante un desafío para el cual si bien no me sentía absolutamente preparado, me llevaba a escudriñar entre todos mis recursos intelectuales para elaborar una idea que tuviera algo de coherencia para elaborar una idea que tuviera algo de coherencia para quienes están interesados en descifrar las claves de la gestión empresarial. Fue entonces cuando decidí aceptar el desafío, ya que me di cuenta que esta situación se asemejaba a muchas otras que debo enfrentar como directivo, asesor y/o consultor de empresas, cuando tengo que tomar o aconsejar tomar decisiones sobre la base de información que siempre resulta imperfecta, caótica y por lo tanto, desequilibrante, lo que me ha llevado a definir mi profesión como la de "arquitecto social".

• Descargar Ventajas de la implantación de un sistema Lean en una cadena de montaje. Evaluación de un caso práctico. Por Marcos Urarte (1.59MB)

Desde el templado Occidente, la vemos como una más de las enfermedades contra las que hay que protegerse antes de viajar a países tropicales o subtropicales: en estos países, la malaria causa anualmente un millón de víctimas mortales.

• Descargar Cuando la imperfección se convierte en una ventaja. Por Marcos Urarte (1.13MB)

Los expertos en organización Marcos Urarte y Javier Fernández Aguado analizan el problema en este artículo, extraído de su libro 'Patologías en las organizaciones' el problema de la gestión de lo imperfecto. El modelo es aplicable al mundo de la Defensa, que vive una constante revisión de las organizaciones, motivada por la búsqueda permanente de las más adecuadas a fin de enfrentarse de manera eficaz a los nuevos conflictos.

• Descargar La Gestión de lo Imperfecto. Atenea (637.45KB)